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簡介Landing Zone登陸區域

最近不少雲端項目都與Landing Zone(登陸區域)有關,而且客戶都是相當具規模的大企業,就讓我們了解一下這個雲技術世界中的新名詞。 Landing Zone(登陸區域)的目的,在於處理多帳戶架構的管理環境,當中關係到平台管治、數據安全、網絡設計和日誌記錄這些主要範疇,並建立一個有管治性和有擴展性的雲端企業管理平台,來支援企業更有效地應用雲技術,作未來的發展。 以筆者最近處理的一個項目為例,這家企業在新科技發展方面,算是業界的先鋒,每年投入不少資金和人才,利用新科技來發展業務。雲平台服務的出現,也正好配合他們的發展策略,因此,他們很快就決定擴展伺服器的資源,來應付大用戶流量的需要,並以更低的成本來嘗試一些創新的商業模式。 不久,他們遇上一些問題。由於雲平台服務的方便,他們不同部門的人員,可以十分自由地建立伺服器和其他雲服務,但是在應用起來時,因為大家沒有一套標準和原則,每當有事故發生,IT同事們便要負責解決不同的問題,導致IT同事們的工作量不勝負荷,自然心生怨言。 此外,還有另一個問題,使用這些雲服務時,如果用家沒有把資源標誌化(Tagging),就會導致難以追查使用者,也很難作成本效益分析。 當時,筆者是負責這位客戶的架構師,因此客戶就來找我一起想辦法。 探究問題,原因在於多用戶模式下,沒有一套架構標準。因此,我們引入Landing Zone(登陸區域)的設計理念,在平台管治、數據安全、網絡設計和日誌記錄方面,設計出一套合適該家企業的方案和標準,並執行起來。過了一段時間,他們IT同事不再把很多的時間放在解決事故方面,而是可以利用一些新技術,發展出更有趣和價值的項目上。 以筆者之見,隨着企業對雲服務的了解和使用,對多帳戶架構的管理和數據安全的重視,Landing Zone(登陸區域)的設計理念和應用,將會大受青睞。 楊耿煥 香港電腦學會企業架構專家小組執行委員會成員 雲技術架構師

On September 24, 2020September 24, 2020by
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流動辦公:新一代管理模式 疫情求生兼吸納人才

因全球新冠肺炎(COVID-19)疫情的突發及持續性,徹底顛覆全球企業對辦公模式的概念。疫情之前,傳統智慧告訴我們,實體辦公室對企業生產力、文化和吸納人才的重要性。但隨着疫情的出現令一切發生根本變化。在保護員工安全的同時,又要兼顧企業運營收益的情況下,企業紛紛以創新開放的態度,為辦公室角色重新定位。 在新冠肺炎疫情當中,很多人重新認識視像會議與其他數碼平台服務所能發揮的作用。調查顯示有些人甚至認為,流動辦公生產力會更高、更彈性地安排工作,以及減低企業營運成本。 不同的企業有的需求有別,供應商的應急計劃方案也未必完全符合企業的要求。其實很多企業已有不少現成工具,只要重整一下,便能實現流動辦公。 流動辦公的成效,主要視乎辦公流動性,大致分兩方面,包括:互相溝通流動性與工作環境流動性。互相溝通流動性是指員工或客戶間溝通的流動性。現時供應商紛紛推出應急方案,解決這方面的問題,如:視像會議、虛擬聚會場所。 工作環境流動性方面,一般指在不同地點進行流動辦公。辦公的位置不再局限於固定地點,如通過 VPN 和 MDM 等,連接常用辦公軟件辦公,給員工帶來更好的體驗、更大的靈活性。另一方面,企業如因合規問題或工作性質,辦公地點需在指定場所進行,雲端桌面是好方案,解決需大量軟件、數據辦公、高靈活性、低數據外洩風險和高運維速度等問題。 新冠肺炎疫情促使全球的企業和員工,體驗不一樣的工作營運模式。無論是企業還是員工,為了提高生存機會和競爭力,均放下往昔的固有枷鎖,採取創新開放的態度,重新檢視和調整自己的定位,尋找新的可能性和機會。 值得一提的是 5G 技術的出現,通過 5G 高速網絡,未來或可能不僅能進一步推進流動辦公,提供更好的條件,甚至還可能改變員工的辦公模式,以及推動不同企業人才資源共享。 現在是企業重新部署未來營運策略的好時機。企業需把握這個機會,重新檢視未來辦公模式和吸納人才的策略,並改善員工、客戶彼此間的合作模式,提升生產力和減低成本,從而為企業和員工,提供安全合適的環境,以達到公司營運目標,作出適當的部署。 相信隨著新一代流動辦公的興起,未來將進入辦公模式的新紀元。   蔡永傑 香港電腦學會企業架構專家小組執行委員

On August 31, 2020August 31, 2020by
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企業雲端策略應以業務需求優先

近年,雲端運算漸趨普及,公有雲(Public Cloud)服務佔整體資訊科技的開支按年大幅增長。採用公有雲服務有很多好處,例如:加速回應市場需求、高度可擴展性和先進創新科技。可是,企業決定將其 IT 應用程式遷移到公有雲前,必須考慮許多其他因素,如安全性和成本等。為了確保業務能夠透過使用公有雲服務而獲取最佳效益,各企業都應針對其業務需求制定自己的雲端策略。 但,哪些 IT 應用程式應遷移至公有雲上? 企業決定是否將一個 IT 應用程式遷移至公有雲時,應考慮其效益和挑戰。如果遷移後的效益能夠大大提高、挑戰亦不大的話,那麼,該應用程式是很適合遷移到公有雲。 以上投票系統是一個很好的例子。當沒有任何投票在進行時,系統不會接收到有關服務的請求,IT 資源正處於閒置狀態。另一方面,當重要的投票開始後,系統可能盒時間內會有成千上萬的服務請求。如果該應用程式在企業的私有基礎架構上運行,則很有可能因為沒有足夠的計算容量去支援峰值時的工作負荷。 如果以上投票系統在公有雲上運行,則它應該能夠按比例擴展和縮小規模,以解決業務需求的波動,而不會出現成本過高或計算容量不足的問題。 那麼,又如何將 IT 應用程式遷移至公有雲? 現今已經有很多將 IT 應用程式遷移到公有雲的方法。每種方法,皆有其自身的優勢和合適的用例。不同的行業群組,也會以不同的定義,把應用程式遷移方法分類。 早在 2011 年,資訊科技研究及顧問公司 Gartner 定義了 5 Rs;及至 2016 年,亞馬遜 (Amazon.com) 擴充定義了 6Rs。不同分類方案之間有很多相似之處,我們可以把它們簡化為以下重點: (1)重新購買/更換 (Repurchase / Replace) 停用並關閉應用程式,更換為在雲平台上運行的版本。此方案適用於商品服務類別之應用程式;例如綫上問卷調查,企業可以直接使用雲端平台版本,而不必把金錢持續投資在這類應用程式的長期維護工作上。 (2)重新託管 (Rehost) 無需修改應用程式,將它從本地數據中心直接提升並遷移到雲平台上。此方案適用於一些可以直接在雲平台上運行之應用程式,例如 Web 服務。 (3)重構 (Replatform / Refactor / Rearchitect) 將應用程式預先進行修改,再遷移到雲平台上。修改的程度和變更的範圍,可以由簡單的配置修改,例如:使用雲端平台附設如負載平衡器之類的新功能,擴大至應用程式的全面檢修;又例如:使用微服務(Microservices)架構、「功能即服務」去重新編寫應用程式,以達至最大的雲平台運行的效益。 (4)停用/保留 (Retire / Retain) 保留那些不必要、不能再對企業發揮作用,或遷移到雲平台後,並不會有很大效益的應用程式,等待將來有更合適之提升機會。 為了令每家企業於採用公有雲服務,同時達至最大的商業效益,他們都應根據其業務需求和風險承受能力,制定自己的企業雲端策略,也必須為每個應用程式,選擇合適的遷移方案,而不應該使用單一種遷移方法。 以上內容純屬作者個人意見,並不代表本網立場。...

On June 29, 2020August 3, 2020by
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疫情下的IT新機遇

近月疫情無疑為經濟帶來負面影響,但也為一些行業帶來前所未見的機遇,尤其是跟在家工作及消閑有關的網上服務,如視像會議、串流娛樂、網上遊戲、手機購物和外送服務等。 筆者數年前負責數碼轉型項目,當時首要工作是推行流動辦公室;但除一般手機電郵外,其他應用都不理想,加上新一代講求工作生活平衡,推行上阻力也不少。但是次疫情卻令遙距工作「被迫」推動得淋漓盡致,以前很難想像大至董事會會議,小至孩子興趣班,都能在網上實現。疫情令原本預計3年才普及的流動辦公室工作模式,在3個月瞬間完美地發生了。根據Priori Data統計,視訊軟件Zoom今年3月的下載次數,比2月時多了近5倍,達2,600萬次。 網絡安全、雲技術人才需求大 不過,急速的發展也帶來不少問題。首先是網絡保安。早前已有不少報道講述視訊軟件的安全問題,而有關公司更定立以安全為首要發展的路線圖,可見未來對網絡安全的人才,需求仍非常大。此外,企業和客戶的資料一向是極為重要的資產,軟件能在方便快捷和安全之間取得平衡,亦能凸顯保安專家的重要性。 若要把服務快速推出市場,雲端應用是必備的。雲應用不但加快研發,更可隨著業務需要而無限擴展,例如網上購物,訂單數量在疫情下以倍數上升,雲服務便成為業務的主要平台。所以,市場對懂得雲技術的人員亦有極大需求。 此外,5G服務的推出也值得期待。5G擁有高速網絡和低時延的優點,配合在疫情乘時而起的網上娛樂,可說發展潛力無限。相信企業對具備相關技術人員的需求只會有增無減。 最後,筆者當然期望疫情能盡快完結,但也同時希望因疫情而普及化的技術應用,會持續發展,配合未來5G架構,加上香港人創意無限,定能帶來經濟反彈。筆者建議大家按上述數個範疇好好裝備自己,迎接未來發展機會。   文:陳俊偉 香港電腦學會理事會會員及企業架構專家小組召集人

On June 12, 2020August 3, 2020by